Chính Sách Thu Hút Nhân Tài Giúp Doanh Nghiệp Phát Triển

Nhân tài – Một yếu tố không thể thiếu làm nên sự phát triển không giới hạn của những doanh nghiệp thành công trên thị trường. Chính vì thế mỗi một doanh nghiệp khi hướng tới sự đột phá trong hoạt động kinh doanh đều phải có chính sách nhằm thu hút được đội ngũ nhân sự có khả năng, kinh nghiệm về làm việc cho công ty. Dưới đây sẽ trình bày một số yếu tố có vai trò làm chìa khóa thu hút người tài về cho doanh nghiệp.

1. Hãy thể hiện mình là một nhà người quản lý tài giỏi

Theo nguyên tắc của định luật hấp dẫn, những người xung quanh bạn sẽ có cùng tư tưởng và cách sống với bạn. Chính vì thế để thu hút những nhân tài về làm việc trước tiên người quản lý phải thể hiện được năng lực tài giỏi của mình. Bởi họ chính là tấm gương đầu tiên mà nhân sự tiếp xúc khi bước vào môi trường làm việc mới. 

Một người quản lý tài giỏi là những người luôn luôn rèn luyện những tố chất, đặc điểm như sau: 

Người luôn chú trọng đến khả năng biến đổi, thích nghi với sự biến động của thị trường, sẵn sàng thay đổi suy nghĩ, nhận thức để có thể giải quyết những vấn đề vi mô, vĩ mô liên quan đến công ty. 

Người biết giao tiếp và thấu hiểu sự tình, là người mà tất cả đội ngũ sẽ tin tưởng tìm đến khi có khúc mắc trong vấn đề công việc. Cũng là người trực tiếp lắng nghe những ý kiến, góp ý của cả cấp trên và nhân viên của mình để góp phần xây dựng môi trường làm việc tốt hơn. 

Người luôn đặt ra những mục tiêu lâu dài, là người nhìn toàn cảnh, bao quát tình hình hoạt động và thị trường sắp tới của công ty để có những quyết định tốt cho sự phát triển của công ty. 

Người luôn biết thưởng và phạt phân mình, khen thưởng xứng đáng cho những người làm việc tốt và trách phạt nghiêm khắc những lỗi lầm

Khi bạn là một người giỏi bạn sẽ chỉ muốn làm việc với những người giỏi vì thế buộc bạn phải thu hút những nhân tài trong mỗi lĩnh vực đến làm việc.

Chìa khoá giúp thu hút nhân tài

2. 4 “chìa khóa” thu hút nhân tài

Việc tìm được một nhân việc biết việc và sẵn sàng làm việc cho doanh nghiệp là không hề dễ dàng.Vì thế, ngoài yếu tố của một nhà lãnh đạo giỏi, còn cần một số “chìa khóa” nhằm giúp doanh nghiệp có chính sách tuyển dụng phù hợp để thu hút được những nhân sự tốt đến làm việc cho mình. 

2.1 Sự lựa chọn thông minh

Muốn thu hút người tài, vậy trước hết người quản lý cần phải biết Ai là người tài? Mắt nhìn người, sự tinh tế, tỉ mỉ cũng như kinh nghiệm sống của người quản lý là yếu tố quan trọng giúp họ phát hiện ra những nhân tài trong ngành hoặc những người có tiềm năng cần được bồi dưỡng. 

Một sự lựa chọn thông minh sẽ giúp các nhà quản lí tiết kiệm thời gian trong việc dùng người, đào tạo người sẽ cùng hợp tác lâu dài với mình. 

2.2 Thay vì xác lập quy trình hãy xác định kết quả

Một doanh nghiệp phát triển rực rỡ là doanh nghiệp biết tận dụng sự đa dạng về trí óc, sức lực của những nhân viên đang làm cho mình. Không có những con người giống hệt nhau làm việc trong một môi trường, chính vì vậy năng lực, sức sáng tạo, đổi mới trong quá trình làm việc của mỗi con người khác nhau là hoàn toàn khác nhau. 

Nếu doanh nghiệp có thể tận dụng được điều này, thay vì xác lập quy trình làm việc trước hãy xác định kết quả mà doanh nghiệp mong muốn mỗi cá nhân sẽ làm đạt được trước và sau đó là tạo điều kiện để cho họ suy nghĩ và tự do lựa chọn cách thức và phương pháp để tiến hành công việc nhằm dẫn đến kết quả đã định chứ không cần thiết phải luôn tuân thủ những quy trình làm việc cứng nhắc. Chắc hẳn doanh nghiệp đó sẽ thu được những kết quả bất ngờ trong quá trình tồn tại và phát triển của mình. 

2.3 Khuyến khích thế mạnh và ngừng “nhìn vào” điểm yếu quá nhiều.

Mọi người đều biết về nguyên tắc: “Đẹp thì khoe ra, xấu thì giấu đi”. Điểm yếu của các nhân viên trong doanh nghiệp là những thứ cần phải giấu đi. Khi đã như vậy, các nhà quản lý không nhất thiết phải chăm chăm phát hiện ra những sai lầm từ những điểm yếu đó. Đừng nghĩ rằng bạn công khai nói về điểm yếu của người khác là bạn đang thẳng thắn, thành thật với họ và mong người ta sửa đổi. Bạn chỉ đang vô hình chung tạo nên sự thất vọng và những áp lực khiến nhân viên không thể làm tốt được công việc. 

Thay vào đó hãy khuyến khích thế mạnh của cá nhân trong đội ngũ của mình. Ai cũng thích nghe những lời khen thưởng bởi nó có những tác động tích cực đến tâm lý của người nghe. Việc được tưởng thưởng xứng đáng, kịp thời là một nguồn động viên mạnh mẽ giúp người lao động giữ vững tâm huyết của mình với công việc.

2.4 Đúng người đúng việc.

Bất kì ai nếu được làm đúng những việc mình giỏi, có kinh nghiệm thì chắc chắn sẽ đạt được những kết quả như mong đợi, đôi khi còn vượt qua kỳ vọng. Mỗi một cá nhân với nhận thức và khả năng khác nhau sẽ phù hợp với những vị trí công việc khác nhau. Và họ đều mong muốn được làm ở vị trí phù hợp đó để có thể phát huy hết năng lực của mình và nhận được mức lương, thưởng và đãi ngộ đúng đắn. 

Việc của nhà quản lí chính là nhìn ra nhân viên của mình có năng lực phù hợp với vị trí nào nhất để có sự sắp xếp, phân công công việc hợp lý giúp duy trì hứng thú làm việc của cá nhân đem lại những kết quả tốt nhất cho doanh nghiệp. 

Mong rằng những yếu tố nêu trên có thể giúp các doanh nghiệp cũng như những nhà quản lý chiêu mộ được những nhân tài phù hợp với doanh nghiệp của mình để cùng hợp tác, phát triển tạo ra kết quả tốt đẹp nhất cho cả hai bên.